- 【原创】 《电信VIP客户服务经理技能提升培训》
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---通信服务营销专家 陈毓慧老师主讲
电话/微信:15800035858
QQ:77021372
【课程对象】:电信运营商VIP客户服务经理
【课程时间】:实战版4天,浓缩版2天
【课程大纲】:
(领导开训:强调学习的意义和纪律)
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:您碰到哪些关于服务、现场管理、服务营销等的问题? 每人提1-2个问题, 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
第一章、VIP客户经理服务技能篇(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)
一、了解VIP顾客
VIP顾客的价值体现
顾客金字塔模型
VIP客户是什么样的客户?
描绘你心目中的王子形象
运用顾客金字塔模型对顾客分类管理
二、了解顾客满意度
怎样进行顾客满意度调查?
神秘顾客调查法——从内部找出服务问题
顾客满意调查总结——四分图模型
案例:联想的“五心服务”
三、VIP客户服务经理的能力提升
游戏:客户到底要买什么?
分享:服务代表的能力
A--AuthorityAction
E--Education
H--Humor
L--Listen
N--Needs
P--Passion
S--ServiceSmartSmile&Speech
分享:客户服务代表的素质---3H1F
四、VIP客户服务经理的基本素质训练
VIP客户服务经理的基本职责
VIP客户服务经理的基本素质
VIP客户销售经理的职责
VIP客户销售经理管理工作的要点
案例:UT斯达康VIP客户管理
分享:VIP客户管理的“秘笈”五式
案例:盛田昭夫如何笼络VIP客户?
案例:大卫奥格威的VIP客户管理之道
五、VIP客户经理的职业形象管理
肢体语言礼仪:无声胜有声
表情礼仪:微笑是世界共通语
语言礼仪:你一开口,我就能了解你
成功着装礼仪:服饰写满社会符号
妆容礼仪:化妆就是给脸穿上衣服
微笑训练:微笑是世界共同语
六、VIP客户沟通技巧
寒暄的艺术
摸清VIP客户需求:不急着介绍产品
倾听的技巧:配合肢体语言
换位思考:站在VIP客户的角度上思考
老鹰式的沟通:销售员对人性的理解,对人的个性及时掌握
不知不觉融入VIP客户销售:及时确认需求并介绍产品与服务,签订定单
七、如何“零距离”服务VIP客户?
缩短服务环节的时间
加大主动服务频次
建立有效的VIP客户反馈机制
八、VIP客户满意服务实战技巧
站在顾客立场考虑
无微不至的服务和关怀
待人以诚
吃亏是福
定期探访、了解需求
员工相互学习、共同进步
处理顾客投诉的技巧
情报收集和反馈
九、VIP客户的公关策划与实施
如何调查客户的背景?
如何观察客户的爱好?
如何投其所好?
团队公关策划与实施
如何分析客户的需求?
如何满足客户的需求?
实战案例分析
十、构建一流的VIP客户服务体系
分享:优化服务流程
不同意义下的服务流程含义
服务流程优化的主要途径和要点
案例分析:海尔服务模式
我的行为如何影响服务标准?
影响服务质量控制的四个环节
服务标准提升与完善的机制保障
服务质量评估的基本方法
示范指导、模拟演练
以学员提出的案例进行分析讨论、模拟演练
第三章、VIP经理客户管理篇(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)
一、永远将焦点放在VIP客户身上
80/20法则
10/30/60法则
999朵玫瑰送给谁?
让VIP客户做免费推销员
案例:通用汽车公司的信用卡计划
二、VIP客户的价值测算
开拓新客户与维系老客户的价值对比
忠诚客户的价值分析
高/中/低价值客户以及集团客户价值分析
客户的终身价值与在网价值
案例剖析:某市通信公司这样估算其顾客流失成本
三、VIP客户满意度与忠诚度管理
从忠诚客户到客户忠诚。
确定客户忠诚的评价标准。
客户流失的预警信息分析。
保持培育客户忠诚度的管理。
案例研讨:中国移动客户满意度分析
四、如何提高VIP客户忠诚度?
收益与收费双赢
强化客户识别体系
平衡个人利益与客户利益
专业态度、个性服务;快速反应、及时修正。
案例分析:国际电信企业八个角度提升顾客忠诚度
五、VIP客户关系管理四个层次
基本数据共享
业务协同
确保实际提供与承诺的一致性
创造以客户为中心的文化
减少客户流失率和延长与客户的关系
设计个性化的忠诚计划
对高价值的客户投入额外的精力
进行业务流程重组
(四)商业智能
六、VIP客户的管理和维护
建立与顾客的良好关系
服务品质体系和管理
抱怨投诉接待技巧
与VIP客户的互动
分享:CRM就是LGD(Lunch-午餐、Golf-高尔夫、Dinner-晚餐)?
七、处理VIP客户投诉的技巧
2、客户投诉产生的好处
3、处理升级投诉的技巧
4、处理疑难投诉的技巧
7、弹回式服务弥补技巧
9、分享:处理VIP顾客投诉的诀窍
14、移动客服案例剖析:投诉是这样升级的