【原创】 抓不住的支付机缘

我的日志

       我知道的那些细节,来自于我重返中国。

  当年我做过掮客业务的那家东莞公司,早已大厦倾覆,流星陨落。

  我们那些抓不住的机缘,都成为了陈年往事。

  鉴于支付宝的成功先例,fang达集团开发研究了无线POS机。POS是英文Point of Sales的缩写,意为销售点终端。销售点终端通过网络与银行主机系统连接,工作时,将信用卡在POS机上“刷卡”并输入有关业务信息(交易种类、交易金额、密码等),由POS机将获得的信息通过网络送给银行主机进行相应处理后,向POS机返回处理结果,从而完成一笔交易。POS系统的价值主要体现在提高了基层工作效率、减轻管理负担、为采购、销售、管理、财务提供了及时的市场数据。

  fang达无线POS预估2008年7月上线,努力做chuan销行业配套服务,根本就没有做成。就连故事的主角,fang的掌舵人,老麦因为欠高利贷,引发多米诺骨牌,连他发家的大厦都给拍卖了。

  连东莞首富,套壳上市公司,做支付公司都无迹而终,我常常对其他想要咨询支付系统的小伙伴公司们说,忘记支付这一摊子事情吧。

  后来的故事,发生在美国。我正在快餐店里面吃饭,一边扔鸡骨头,一边翻《侨报》。大概是鸡骨头将报纸溅了一团油腥,我发现那里面赫然写道:

  2014年12月26日,万达集团宣布战略控股第三方支付公司fast钱,在转型的道路上又迈出了重要一步。

  收购快钱正是王健林马不停蹄追赶马云的重要一步。此前,8月29日,万达集团还联合百度腾讯成立了万达电子商务公司,被外界戏称是要斗马云的“地主”。

  王健林不断声称,万达要从一家以商业地产为主营业务的集团转型为文化、旅游、金融、电商四大战略并举的综合体。他深知,想要基业长青,万达必须抓住互联网的脉搏。

  不过,转型绝非儿戏。万达依靠互联网建立新的增长点、挖掘现有资产的潜在价值,毫无疑问是顺应趋势之举。但对于一家已经拥有26年历史的公司来说,如何革新根深蒂固的企业文化、挣脱现有体制的束缚、吸引优秀外部人才,都是不小的挑战。

  收购fast钱,完成在电子支付环节的布局,只是万达转型的其中一步。更漫长、更艰难的道路,还在等待王健林去跋涉。

  我的朋友换了电话,我和他隔着大洋,音讯渺然。在这个破碎的时代里,我们都是擦肩而过的芸芸小民,了无踪息。

  我忽然想起多年之前,去香港采访,坐在出租车上,车上放着狮子山下的粤语歌曲,司机对我们摇着头说,再也不相信小超人,现在已经是玩垄断的打法。

  几乎是一天以前,我玩微信,刷朋友圈,看到央行出台第三方支付意见稿的新闻,人们在感慨,创业创新,凭什么银行能做的生意第三方支付公司不能做?

  大家都别吵了吧。还真不能做。美帝可以出台反垄断法,差点把托拉斯微软给拆了,我们能做得到么?

  央妈护犊子,保护亲生子银行的利益,在中国,事情就是这样的诡秘,大家都认命了吧。各自散了,做点其他小生意。

  我们那些曾经相逢的友情和往事,都随风而逝,永不相见。但我们心底,总有一个温情的位置。留给往事和岁月。

«上一篇:支付行业:苟富贵,早相忘   下一篇:大佬大谈家具电商问题与出路»

评论(1) 点击次数(16824)
评论(共1条评论)
  • 匿名网友 说:人生那。

    2015-10-30 10:36:19

    人生那。
用户名: 密码: 登陆后可发表评论,请先登录。