zht
赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
文章数量:386
点击人次:3107921
- ·我的日志(382)
- ·2014年08月
- ·2014年06月
- ·2014年05月
- ·2014年03月
- ·2014年01月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年03月
- ·2013年02月
- ·2012年12月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年07月
- ·2012年06月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2012年01月
- ·2011年08月
- ·2011年07月
- ·2011年05月
- ·2011年04月
- ·2011年02月
- ·2011年01月
- ·2010年12月
- ·2010年11月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年07月
- ·2010年06月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·2010年03月
- ·2010年02月
- ·2010年01月
- ·2009年12月
- ·2009年11月
- ·2009年10月
- ·2009年09月
- ·2009年08月
- ·2009年07月
- ·2009年06月
- ·2009年05月
- ·2009年04月
- ·2009年03月
- ·2009年02月
- ·2009年01月
- ·2008年12月
- ·2008年11月
- ·2008年10月
- ·2008年09月
- ·2008年07月
- ·2008年06月
- ·2008年05月
- ·2008年04月
- ·2008年03月
- ·2008年02月
- ·2008年01月
- ·2007年12月
- ·2007年11月
- ·2007年10月
- ·2007年09月
- ·2007年08月
- ·2007年07月
- ·2007年06月
- ·2007年05月
- ·2007年04月
- ·2007年03月
- ·2007年02月
- ·2007年01月
- ·2006年12月
- ·2006年11月
- ·2006年10月
- ·2006年09月
- ·2006年08月
- ·2006年07月
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- "中国直销"正突显与"传统营销模式"的融合!
-
我的日志
先将直销与传统营销模式的销售过程做一个比较/
传统营销模式:产品从工厂~代理~广告~批发~零售~消费者;
直销模式:产品从工厂~直销商~消费者.
从表面上看,直销省去了繁杂的中间环节;而在实际运做中,直销并没有完全脱离那些中间环节.举个大家熟知的现象,从"外资"的"安利"到"雅芳",再从"内资"的"天狮"到"新时代"都保留着传统营销的成分~"广告"!这大概就是中国市场复杂的地域性和特殊性所带来的必然结果.
(一)共同依存的流通体系/
直销和传统营销不过是产品销售的两种不同的模式,都是一种买卖或一种交易的过程,都要完成商品所有权的转移,这就是我们所说的"商流";它与"物流"/"资金流"/"信息流"构成互相依存/互相作用/密不可分的流通体系.随着互联网的发展,无论直销还是传统营销都更加便捷高效!信息流的"e化"极大方便了信息的传递和交换;网上购物/网上银行的出现,更方便了结算和降低了物流成本.可见,两种营销模式既独立存在,又融合于由上述"四流"构成的流通体系.
(二)中国特色的"直销专卖店"/
直销是一个本无店铺的由直销商口碑相传的生意.由于直销在中国经历了一个特殊时期,98年政府批准了"十家外资转型"企业,规定直销的合法运做必须采用"店铺+直销员"的模式;于是"直销专卖店"便在中国遍地开花.
"直销专卖店"非常雷同传统营销模式中间环节的"代理",只不过这种代理资格相对传统生意更容易获得;也不需要传统"连锁加盟店"所要求的加盟费."直销专卖店"最显著的特点就是,直销公司和专卖店会形成一个系统管理下的客户群/服务信息/物流等的资源共享."两个条例"出台后,很多直销公司正尝试通过"专卖店"的"多层次"来回避"自然人网络"的"多层次"."专卖店"似乎成了直销与传统营销模式的"切合点"!这是否意味着"直销模式"与"传统营销模式"的某种融合呢?
(三)寻求"新营销模式"/
最近,阿桐在和一位正在从事"策划直销创新项目"的"D"先生聊天时得知,他们正试图寻找直销与传统营销两种模式的中间地带.目的是解决更多直销人的长远就业问题.研究的重点是"三网合一的量化",并通过一种"新营销模式",采用单层次计奖,实现销量的倍增.阿桐在此祝愿"D"朋友的这项成果早日获得成功!
总之,直销无非是产品销售模式的一种表现形式,我们不必将它完全游离于传统营销模式之外来看待!
[@more@]
2006-10-18 09:39:29
"直销专卖店"虽然具有中国特色,不过在海外现在也开始流行了.有专卖店的公司业绩比没有专卖店的好2006-10-18 12:59:45
合乎秩序行事,找准市场需求点,切合实际就行。2006-10-18 13:35:28
谢谢回帖!这种流行是否意味直销的一种趋势呢?2006-10-18 13:38:15
言为心声!看得出你是位讲求务实的女性!2006-10-18 20:29:29
把好产品卖出去是硬道理...2006-10-18 21:05:42
有道理,支持一下!!!2006-10-19 03:31:46
"D"先生好象是"独翅难飞"吧?他的回帖中经常会谈到"三网合一"量化的话题.2006-10-21 10:29:37
不错,本人曾与赵桐交流过.任何方案,如果离开了量化细节,只能说是理想和创意.只有具体量化的方案,才能有实际操作的可行性.三网合一,是趋势,要想实现,同样需要量化.大家思路都一致,但具体方案和量化过程、方法则各有千秋.2006-10-21 14:17:23
看得出"独"兄是位讲求务实的人,这里空谈的人太多,有谁能真正用心去解决业界面临的各种问题?希望"独"兄能早日出炉一个可行的新营销方案!2006-10-21 14:28:55
谢谢过客. 方案已经完成大纲,而且已经在做基础工作.同龙教授的绿色分销大框架类似,需要一个中间流通层.直销的内涵就是人的口碑传播扁平化渠道,关键是促使消费者身份的转换.特点是高性价比,具有市场竞争力.好卖,买好才是硬道理.至于其余细节,任何方案的细化都不能脱离具体产品.没有一劳永逸的制度,只有不断适应的方案.在没有取得实际验证和总结的时候,恕不详细介绍. 欢迎具有相同理念的企业加盟,共同运用直销模式,为企业和民众谋福.关键是认同物美价廉货真价实,微利营销大势.2006-10-22 00:56:00
谢谢诸位来此做客!我喜欢说实话,更喜欢务实做事的你们...2006-11-12 10:19:54
中国的直销,具有特色的中国直销,时代在变,人为的思想在变,无以去评论.