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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[25]:《直销“围城”》
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我的日志
[《直销“围城”》.作者:赵桐]
《围城》这部钱钟书先生的力作,想必大家都不会陌生。钱先生笔下的方鸿渐的生活似乎也只能用“失败”两个字来概括了。《围城》向人们揭示了这样一种现象:婚姻像一座被围困的城堡,城外的人想冲进去,城里的人想跳出来!它描述了人们那种复杂和矛盾的心理状态。
且看当今的直销界,不是也存在这种“围城”现象么?如果把“直销”比做“婚姻”,它不正像一座被围困的“城堡”?我们会发现身边的很多人正想走进这座“直销城堡”,同样的也有很多人正想从这座“城堡”逃出来。所不同的是还有一种人可能会一直快乐地在这座“城堡”呆下去。我们不妨将“直销城堡”内外不同心态的人分分类:观望型(或徘徊型)、投机型、跳动型、经营型(或专业型)四种类型。接下来,阿桐将这些类型简单分析一下:
(一)观望型:这是一些尚在城外想冲进“直销城堡”的人。他们或许还不真正了解直销,或许还没有充足的心理准备。但是,“城堡”里或许有着太多的诱惑在吸引着他们,他们的决断或许也将改变着他们的命运。
(二)投机型:他们往往是最快冲进这座“直销城堡”的人。可能他们从来都没有想在这里持久地停下来;而是进来急功近利的快速捞一把,就马上逃出来,于是消失的无影无踪。因为这些人是不带有责任感的,团队里的所有人可能都成了他们当初“忽悠”的对象,他们的获利原则是“急功近利”和“不择手段”。
(三)跳动型:这是一些很难安分的人。他们很容易“移情别恋”!会像“走马灯”一样,在“城堡”内外“游离”和“跳动”。在他们的思维中几乎没有太多的理性成分,在哪个直销公司都很难做的长久。由此,必定会伤害很多人脉,失败也是必然,这或许正是这些“情种”的结果!
(四)经营型:这是一些非常理性并懂得经营之道的人。他们不会轻易冲进“城堡”,会非常慎重地做出选择和理性判断,一旦走进来就不会轻言放弃。他们会从“专业的角度”和“经营企业的心态”来经营直销。他们将是唯一能持久停留在“城堡”里的人!他们也是这个行业我们能经常看到的成功典范!
在生活中,你或许仍在“城”外;而对于直销来说,你或许已走进“城”内。无论成功与失败,你我都将继续注视着这座“直销城”。因为,这是一座留下我们太多回忆的“城堡”。
[@more@]
2007-10-29 20:21:50
我是属于好奇型和冲动型的,在进直销之前根本就不知道直销是什么,因为对直销产品产生好奇!原因是某亲戚吃了某直销公司的保健品效果十分好!一向对医学有浓厚兴趣的我,也不加任何思索!一时间冲动便进了直销!当我了解直销后,直销就象一块磁铁,深深地把我吸引住了!2007-10-30 14:19:09
谢谢吕先生的光临,也祝愿你在这个充满魅力的“直销城堡”做出辉煌的业绩!2007-11-04 14:02:51
近段没上网,到伏牛山中支教去了.下山一看,真是山中方一月,世上如隔世。老弟仍横刀梃戈冲杀着!赞赏!我最近也写了几篇拙文.准备把《莫把人脉当财脉》《斩断黑手》《高调能唱多久?》《为什么直销成了万里长征》发博克上。到时请多指教!2007-11-05 14:12:31
哈哈,忙些事情,我也几天没来了。谢谢老兄的关心,也期待早日拜读您的大作!2010-02-21 16:24:14
《100%复制》让直销走向灭亡!这个话题相信很多人认为我在说疯话,同时,你要是认真看我讲的内容,并思考,将让你受益一生! 直销是个很重视复制的行业;在缺少机会的年代,复制别人的做法,让不少人赚到啦钱,所以复制变成直销行业的法宝,是家家公司必学之道! 事过境迁,现在的世界变啦,所有的直销公司还在讲复制,他们没想过时代已经改变;复制只会让他们死得更快,业务员当然死得最快,公司会死得慢点!为什么这样说? 把复制当宝就像个在21世纪的人,有飞机座去北京偏不用,一定跑步去北京一样,99%的人都死在路上;所以你在直销公司里,听得最多的就:《“剩”者为王》!!主要原因我分析如下,希望大家一起来分析,本文只想做个抛砖引玉;不一一全列出来! 复制无法进行原因1:每个人生活条件不同,合用同一样的方法,无法起到效果!有如小车进到沙漠里的赛车一道一样,动都没法动是自然的道理! 复制无法进行原因2:每个人的世会经历不同, 对同样的事情,处理的方试不一样,自然不能用复制解决! 复制无法进行原因3:复制思想让成员不做独立思考;自然无法产生人财,这就是为什么很多直销团队做起来一批,又倒下一批的原因;因为这些人都不用思考;做法对还是不对都不清楚,他们又如何做大呢?如何成为一方将才? 复制无法进行原因4:社会各界对直销(传销)运行的特点都很了解;只要别人看到你的形式,就明白你的下一步动作,自然没什么吸引力!!!先列这些吧,其它的朋友们多谈谈吧!欢迎不同意见,大家共同探讨!!内容来自http://ssqsj.zhixiaoren.com 转载注明出处