zht
赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
文章数量:386
点击人次:3107273
- ·我的日志(382)
- ·2014年08月
- ·2014年06月
- ·2014年05月
- ·2014年03月
- ·2014年01月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年03月
- ·2013年02月
- ·2012年12月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年07月
- ·2012年06月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2012年01月
- ·2011年08月
- ·2011年07月
- ·2011年05月
- ·2011年04月
- ·2011年02月
- ·2011年01月
- ·2010年12月
- ·2010年11月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年07月
- ·2010年06月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·2010年03月
- ·2010年02月
- ·2010年01月
- ·2009年12月
- ·2009年11月
- ·2009年10月
- ·2009年09月
- ·2009年08月
- ·2009年07月
- ·2009年06月
- ·2009年05月
- ·2009年04月
- ·2009年03月
- ·2009年02月
- ·2009年01月
- ·2008年12月
- ·2008年11月
- ·2008年10月
- ·2008年09月
- ·2008年07月
- ·2008年06月
- ·2008年05月
- ·2008年04月
- ·2008年03月
- ·2008年02月
- ·2008年01月
- ·2007年12月
- ·2007年11月
- ·2007年10月
- ·2007年09月
- ·2007年08月
- ·2007年07月
- ·2007年06月
- ·2007年05月
- ·2007年04月
- ·2007年03月
- ·2007年02月
- ·2007年01月
- ·2006年12月
- ·2006年11月
- ·2006年10月
- ·2006年09月
- ·2006年08月
- ·2006年07月
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[21]:《直销“折扣超市”正在进行时》
-
我的日志
一直以来,直销产品价格的“跳水”现象已是屡见不鲜。为此,阿桐也曾针对这一现象发表了一篇小作《从直销产品的“跳水”现象看消费市场》。只是我们以前看到的大都是一些散户(个别直销公司的经销商或委托一些与自身产品相关的店铺)在甩卖直销产品的行为(本文指的产品皆为正品,非假货)。而近段时间阿桐发现,已经有商家将不同直销公司各种打折的产品整合到了独立的专门超市,即形成了“直销产品折扣超市”。应该强调的是,这种“直销产品折扣超市”的产品来源绝不是直销公司以公司名义向“超市”供应的,而是各个直销公司的个别经销商(主要是一些高阶经销商)与“超市”经营者达成的某种供销默契关系。为此,阿桐在闲暇时间针对这种现象也做了一个小小的跟踪调查,以下是简单的调查情况。
(一)直销产品“实体”折扣超市/
几天前,阿桐应邀前去济南“久润奇公司”找该公司董事长蔡普旺先生谈一个新加坡投资项目的事宜。途经“山大路”时,在无意中路边一个“X国际品牌折扣超市”进入了我的视线。于是,我便好奇地来到这家“超市”,看看离约会的时间还早,就和店主聊了起来。在交流的过程中我了解到,这位姓林的店老板曾经也是一家A直销公司的经销商,后因囤货压力太大停止了直销的业务。但是,她发现了包括A公司在内的很多直销公司的高阶经销商(如A公司的钻石级别、L公司的董事等等)为了拿到当月奖金,便采取了低价甩货冲业绩的方法来达到拿奖金的目的。因为这种甩价低于直销公司所限定的最大折扣,所以他们只能暗箱操作。林老板正是因为与这些不同直销公司的高阶经销商建立了密切的供求关系,她的“直销产品折扣超市”(X国际品牌折扣超市)也就应运而生了。由于这种“超市”是以“实体”店铺出现的,所以阿桐称之为“直销产品实体折扣超市”。临走时,林老板给了我一份她经营的部分折扣产品的清单(其中也有直销之外的部分国际知名品牌),我把它简单的给大家列出来:安利6.8折;玫琳凯6.3折;如新7.8折;仙妮蕾德7折;完美6.5折;欧莱雅7.8折;(韩国)蝶妆8.5折;(日本)资芮ZA6.8折;高丝8折等等。
(二)直销产品“网上”折扣超市/
在了解了直销产品“实体折扣超市”之后,阿桐在想,既然针对林老板所说的现象会出现“实体超市”,那就一定会出现将不同直销公司折扣产品整合到互联网这个平台上的“网上折扣超市”。于是,阿桐昨日打开了电脑,果然在网上发现了于2007年10月才刚刚注册的一家名为《全球直销产品折扣网》,该网站注册地址在辽宁的大连市。网上将各个直销公司折扣的产品清晰地罗列着:安利6.8折;完美6.5折;如新7.5折;仙妮蕾德7折;国珍松花粉7折;玫琳凯6.8折;新生活6.5折;北京宝健7折;月月爱6.5折;绿谷生命6.5折;康宝莱7.5折;无限极7.5折;立新世纪7折;美乐家6.5折;捷星6.5折等等。在这个清单后边还注明了这样一句话:“希望和做直销高业绩老师合作,互惠双赢。”从这句话更进一步验证了以上那位林老板所说的“直销折扣超市”产生的根本原因。为了得到确实的证明,阿桐按着网上的电话号拨通了《全球直销产品折扣网》经理张先生的手机,以下是我们的对话:
阿桐:“您好,是张先生么?我是X直销公司的高级经销商,姓赵。”张经理:“您好,请问有什么可以帮您?”阿桐:“直说吧,我通过您来销售我们公司的产品,您知道,这种低于公司要求的折扣如果被公司发现是很麻烦的事情,不知对此您如何看?还有,折扣的直销产品消费者会不会认为是假货?”张:“消费者对商家提供的产品的可信度最重要的是商家的社会信誉。其实,所有直销公司的奖金制度要求完成的责任额的压力是卖打折货的根源所在,目前,《全球直销产品折扣网 》除几种专营产品外,不为任何直销产品的生产商或公司服务,只与各个直销公司的营销人员(主要是一些高阶经销商)合作。《全球直销产品折扣网》欢迎有条件的朋友成为我们的合作伙伴,成为《全球直销产品折扣网》的供货加盟商,我们会为每一位‘供货加盟商’的个人信息进行保护和保密。”张:“如果赵先生有兴趣,可以先在网上看一下加盟的细则,我们再详谈。”阿桐:“好的,谢谢!”
由于类似于《全球直销产品折扣网》这种“折扣超市”是以“互联网”的方式出现的,所以阿桐称之为“直销产品网上折扣超市”。
(三)直销“折扣超市”正在进行/
说到这,阿桐在想,虽然“直销折扣超市”的存在方便和满足了消费者对不同直销公司的各种不同产品品种的需求,同时又享受到了这种特殊“折扣”所带来的实惠;但是,这种“特殊超市”的“特殊供应商”毕竟是在违反所在直销公司打折规定的暗箱操作,它的生命力会有多大,我们也不得而知。而从方便和满足客户需求以及将不同直销公司的产品通过特殊经销商整合到同一个平台上(“实体超市”或“网上超市”)来看,这种“直销超市”相信有它存在的合理性,也应该具有相对持久的生命力。关于这方面的话题,阿桐也曾在一篇小作《“模糊直销”论》中有过简单的描述。
不管怎样,任何事物的客观存在都有它存在的客观因素。就象“直销折扣超市”一样,无论是以“实体店铺”的形式,还是以“网上店铺”的形式,它都是客观地存在着,而且还正在持续进行着。至于这种“折扣超市”能走多远,我们将拭目以待。
[@more@]«上一篇:[阿桐看直销]专辑[20]:《中国直销的运行轨迹》 下一篇:[阿桐看直销]专辑[22]:《给“直销人”打打气儿!》(07zhu)»
2007-10-17 04:13:56
中国人就是什么都想得出来!不知道外国的直销有无此现象!2007-10-17 10:50:39
细心并严谨的阿桐!!! 思考得很有道理啊! 加下我的QQ:639526322007-10-17 13:39:34
可谓是直销百态呵。我想,国外应该存在的是“直销超市”,而不是“直销折扣超市”。有探讨的问题也可在我的QQ547058923留言给我。2007-10-17 13:46:26
欢迎您的光临!多谢您的抬爱!我已加了您的QQ,因我打字很慢,所以很少上QQ(见笑了),希望多给阿桐指点。2007-10-18 21:29:20
这篇文章写得很实在,确实如此,我没做安利家里也屯了安利的一些产品,有的用两年都没用完,真的很头痛,不帮忙买又不忍心看到他们亏得太多...都是我们的同胞姐妹呀!2007-10-19 13:29:10
现实情况的确如此,如此"折扣"也将冲击直销公司的正常运行.2007-10-20 01:58:34
顾客永远渴望物美价廉,这是永恒不变的真理,这也是折扣店低价抛售直销产品,淘宝网狂甩直销产品的原因之一,不过就其根本,还是直销商大量囤货导致的库存转移而非库存消化。 阿桐总是能发现事物的核心问题,阿龙盛赞!2007-10-20 18:18:41
安利产品用不完的话,可不要过期浪费,我帮你用,哈哈。2007-10-20 18:20:31
我来几次“柏易会所”都没见到你,谢谢关心。2007-10-20 18:24:52
多谢阿龙点评!也顺祝阿龙潜心构思的“全新的盈利模型”早日显示出其巨大的威力,静候佳音!2007-10-22 20:59:18
视觉总是这样敏锐。