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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 【阿桐看直销】专辑【57】:《中国直销需要导入“JC意识革新”》
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【《中国直销需要导入“JC意识革新”》.作者:赵桐】
直销转眼间已在中国这块土地上历经风风雨雨度过了近20载,先不说这种模式到如今能否被人们普遍接受,而至少人们对于直销产品已经经历由最初的陌生、拒绝、排斥、尝试、被动消费、接受、直到现在的主动消费和普遍认同的过程。时间和实践都证明中国人是能接受直销产品的,同样也没有理由不接受直销这种营销模式。最关键的是骨子里固守的东西太多,用现在时尚的词语来说,就是不能与时俱进,不能更新自己的思想观念,进而导致对一种事物的盲目排斥和自我封闭。试想,中国没有改革开放的30年,没有思想意识的大变革,我们如何能有今天这样辉煌的骄人成就?其实,无论是社会的发展还是我们面对的诸多直销企业或其他行业,“意识革新”是突破和解决现实问题或矛盾的关键所在。阿桐接下来就中国直销何以急切需要导入“意识革新”这方面的话题来谈谈自己的一些看法。
(一)“JC意识革新”启动的背景
首先,阿桐和朋友们一起来对“意识革新”作一个简单了解。“意识革新”起源于韩国,从1905年开始,韩国经历了40年的外敌侵略和几年内战的摧残,国内资源几乎消耗殆尽,国家千疮百孔,国民生活陷入水深火热之中。正是在这种条件下,韩国掀起了一场上至总统、下至百姓的“革新”运动,即“新生活运动”,大韩国民以强烈的主人翁意识投入到加强国家建设的热情当中,努力学习、不断进取。这场运动极大的推动了韩国的文明进步和经济发展,也使得韩国经济排名跻身到如今的世界第九位。
韩国“新生活运动”中央研修院院长——金基洞博士经过六年的精心研究,将“新生活运动”教育的成功理念和企业发展相结合,整理了一套适合企业发展的成功体系,并成立了韩国“国际社会教育院”。“国际社会教育院”在韩国有着二十多年的教育培训经历,始终致力于人才开发和“意识革新”教育,几乎所有的韩国大型成功企业,如“三星、现代、起亚、LG”等都在“国际社会教育院”的帮助下从济济无名走到誉满全球。金基洞博士是韩国“国际社会教育院”的院长、法学博士、韩国东北亚研究所所长、韩国劳动教育机关协会理事、客座教授。为表彰金博士对社会教育事业的贡献,韩国政府向其颁发了报国勋章、新生活勋章等几十枚荣誉勋章。金博士对中国文化也有浓厚的兴趣,曾著有《知识分子的责任》、《中国兵法的智慧》、《中国历代兵法的军事思想》、《孙子兵法思想研究》等数部作品。金博士曾多次亲自来中国进行市场商务考察,阿桐也有幸同金博士有过几次的接触和交流。
我们知道,中国目前正如火如荼地开展着类似当年韩国“新生活运动”的“新农村建设”活动,而居于这样一种情形,如何能结合中国企业的现状,把韩国“国际社会教育院”的成功培训体系带到中国呢?于是,金辰国际管理培训有限公司董事长金姬玉女士审时度势,与金博士通过多次交流,并成立了专门的研究小组,在多次演练中不断改进超越,最终创立了适合我们自己本土企业的全新的培训理念——“JC意识革新”。可以这样说,“JC意识革新”的出现,将会为中国诸多企业的发展注入强有力的助推剂。(二)中国直销导入“JC意识革新”的重要性
1)淡化“老鹰”,回归“理性”。直销发展到现如今,该到了认真总结和理性思考的时候了,如果固有的观念依旧不能因着摆在你我面前的种种困惑和矛盾而更新的话,等待我们的就只有是各种被动或者被淘汰出局。以往直销的业绩增长,很多时候是通过所谓的“创业说明会”及各种激励造势活动来吸引被邀约到现场的“鱼儿”上单(“咬钩”)而快速把“盘子”炒大。在这些活动中,直销企业也往往会把那些所谓的“老鹰”们捧出来说事儿,他(她)们会激情分享其如何在短时间内创造了多么高的收入,但不会告诉你网络里存在的种种泡沫问题;他(她)们会滔滔不绝的讲机会、讲成功学、讲价值远景、更是脱离实际的夸大制度的魅力,但不会告诉你明天其又将“跳”到哪里。直白地说,这些“老鹰”出场的作用和目的就是让被邀来的“鱼儿”面对突来的诱惑瞬间大脑充血和非理性的激动,而后就是“出血”(用几千或上万元钱为自己买那个被渲染可以“一夜暴富”的“成功机会”)。而“JC意识革新”不是让我们停留在某种非理性的层面上,不是回避问题;而是让我们真正了解企业、了解自身,我行,行在那里?我不行,不行的症结在何处?最终让我们通过意识的革新人人都能成为有根有基的能创造价值的能者。
2)从着重“培训”到强调“训练”。以往直销的培训主要是更多理论性的宣导,当然,对一些产品知识和企业文化等的了解和学习也是十分必要的,而问题是,要成为一名出类拔萃有持续热情的经销商是必须通过实践来实现和检验的,“JC意识革新”训练所强调的正是“理论与实际的结合”,换句话说,“训练”是“JC意识革新”的重中之重。它的显著特征就是“一对一”的训练,针对每个公司、每个训练生(经销商或高管)的具体情况先“诊断”,然后制定一套适合其本身的训练方案,教授针对学员进行“一对一”的性格分析,因材施教,对症下药。藉此,使人的成长可能性得到最大发挥,根据人性启发原理和技法,通过训练改变人的观念,启发人无限的潜力和毅力,来培养训练生的信心和积极性。试想,当一个直销公司的经销商整体上都能通过“JC意识革新”的强化训练,人人都具备了主人翁的意识和责任感,何需到处去高薪“挖”那些所谓的“跳蚤”和到处寻觅那些整天忽悠人的所谓“老鹰”?应该说,企业的真正复兴在于自身的经销商的全员素质的提高和主观能动性的挖掘。
3)让爱成就梦想,激活系统“细胞”。不可回避,目前中国直销企业整体依然还处于低迷的现实中,原因也是多种多样的:有经济大环境的因素;有未拿牌照的尴尬;有拿牌后制度调整中的困惑;有经销商心态的失衡;有产品不合理的性价比;有公司系统内部的不当管理或失控以及有面对国情的诸多无奈等等,如何摆脱这种局面呢?在所有的问题面前,任何的抱怨都毫无意义,我们只有积极面对。阿桐常说,“人心”就是“市场”,如何能赢得“人心”呢?那就是“爱”。爱的力量是无穷的,阿桐曾作为“观察人”受邀在“JC意识革新”的几次训练中已深深体会到了这一点。在观察中,进入我眼目中的是一个又一个令人动容的画面,学员与学员之间、学员与教授之间凝聚着真诚的友爱、互助、扶持、实务诊断、修正、积极、进取。。。通过训练让学员意识到在家庭、公司、社会中我的作用与责任,让爱走动,树立正确的事业观和价值观,明确人生目标。通过挑战新课题和环境极限,培养学员克服多变情况的能力。通过有限时间内提出并完成多种课题,让学员体验作为一个优秀的管理者应具备的必要条件。所有这一切的核心理念就是“让爱成就梦想”,通过“JC意识革新”训练,阿桐相信,构成直销系统的每一个“细胞”(经销商)都可以被有效地“激活”,从而让凝聚在一起的人心赢得属于整体共享的市场。
(三)直销“JC意识革新”正在进行时
阿桐从“金辰国际管理培训有限公司”获悉,“JC意识革新”已经在直销领域有了成功的应用和尝试。目前,已经针对“无限极”某系统全国各地部分“店长”(高级经销商)进行了三次共计150多人的训练。而且,通过训练后的“高级经销商”的总体业绩有了非常显著的提升,该系统领导人还表示要将此训练不断持续下去,藉此使得系统全员有一个综合的素质提升,也使得每个“无限极”实体店都能良性稳步地向前发展。阿桐期待中国直销能通过导入“JC意识革新”使直销人的思想意识能有一次真正“革命性”的更新,进而让直销步入更健康的轨道。
2009-11-10 15:51:48
阿桐,文章写得真好,是啊我们现在缺少的就是意识更缺少爱,现在这个体系已经存在了吗?像我们企业的员工都能做吗?2009-11-10 17:26:38
直销公司“无限极”的150多名店长(高级经销商)已率先从全国各地汇聚烟台参加了JC训练,而且取得非常好的果效。你们的企业是直销公司么?不过据阿桐所知,JC训练所针对的企业可以是直销公司也可以是其它行业。2009-11-13 09:54:11
我支持阿桐的独到见解! 看来我们都需要这样的培训!2009-11-13 14:27:27
物欲横流的现代社会,让我们的思想观念都涂抹上了一层厚厚的俗脂庸粉,洗掉这些东西确实是当务之急。 大力支持!2009-11-13 21:00:29
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。QQ228708408 加盟热线:135648736872009-11-14 12:42:59
三生万物你们是做什么的啊?也是训练吗?jc意识革新训练时和你们一起吗?2009-11-14 12:50:20
我们不属于直销公司,是做传统生意的,员工懒散,内部不团结让我们头痛,真想尝试一下意识革新,但我想多了解一下意识革新2009-11-14 15:37:13
我想“三生万物”应该是做“宁波三生日用品有限公司”的,这是一家业界较知名的直销公司,隶属于香港御坊堂药业集团有限公司,注册资金1.568亿港币。公司以高品质的健康产品为主导,开展多元化发展策略,旗下设有宁波御坊堂生物科技有限公司、深圳御坊堂生物科技有限公司、宁波三生电子科技有限公司、香港三生国际投资有限公司等多家实力雄厚的子公司。公司致力于产品的自主研究、开发、生产、销售,产品技术资源囊括保健食品、营养食品、日化用品、化妆品、保健器材和小型厨具等几大系列。2009-11-14 15:41:09
觉得训练不错,能把这家公司的联系方式告知一下吗?谢谢博主!!!2009-11-14 15:52:22
和楼上网友一样,想知道这个培训公司的联系方式,具体了解一下2009-11-14 15:58:28
感谢阿桐把这么好的训练介绍给我们!谢了!怎样进入这家培训公司的网站啊?网址是多少啊?我想进去好好了解了解!2009-11-14 16:15:03
为了方便业界更多的公司领导和经销商了解“JC意识革新”这种全新的训练模式,感谢本网站CEO蹇先生强力支持,近日内“JC意识革新”的网址会出现在本网站的首页下方的“友情链接”处,敬请各位好友留意关注!2009-11-15 21:09:50
博主说的很对,我也觉得很不错,有公司网站吗?我想看看!2009-11-16 22:59:35
“JC意识革新”网址:www.中国jc.cn 本网站首页下方的“友情链接”处近日会出现,敬请留意!2009-11-17 10:06:42
突然发现新版本显示的是帐号 而不是名字.所以在标题写上. 赵老师,这文真好. 看来您得到了很好的指引. 我很支持你的观点.2009-11-17 10:09:33
不过,赵老师. 本文的回复中 怎么是广告的嫌疑啊... 知道陈安之为什么成功吗? 还是他的那句话 趋势. 未来是一个需要激励的时代. 请大家理性的阅读. 正确的选择. 学会思考.2009-11-17 13:52:28
有友情链接了,真的很好,我也去看看,现在每个人缺少的是意识,包括我自己, 我经常会误会别人原本是好意但我总会觉得是要害我,现在想想其实都是自身的 问题,我需要革新,我也会带着公司一起革新,希望阿桐能多为我讲解一下有关 革新方面的知识2009-11-17 19:15:48
有时间可以到本网站首页下方的“友情链接”查找一下有关“JC”的网站“金辰培训”,可以帮助你更深入了解他们训练模式的特色。2011-11-27 15:18:16
心态浮夸,状态流离;初衷叛逆,苦衷相随。 心路决定思路,格局决定结局。 直销行业有一个共同的通病,明显存在贪婪、侥幸、纵欲的瘾魔失控。从浮夸的产品、膨胀的价格、梦幻的制度中显露无疑。这种格局根深蒂固、顽固不化,若不愿洗心革面,将注定两个死局:1.狂妄的豪情万丈最终会领教到了一落千丈(自称直销转型,人称直销破产);2.整个社会货币贬值,任何产品的价值与价格一样飘茫。 直销行业强制纠错再也不能停留在忽悠别人实则骗己的口号中! 直销产品的性价比没有做到理性回归,再好的说辞都在骗取信任当中。 摘自:绿色分销网 尤国民 评《直销监管 对问题将强制纠错》发表评论