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企业高速发展的捷径——采用倍增法、组建遍布全国超过十万业务人的新模式；必须远离传销、或跳出直销——绿色分销模式。

网络稳定独立的创业——采用企业化、整合好产品、自立分配制、创建新文化；必须远离传销、或跳出直销——绿色分销模式。

“绿色分销”模式简介

一．“绿色分销”定义

1、定义：在分销人不投资买单条件下，在当地店点的法人规范下，运用市场倍增法，实施个人负责制代销代管、分担/外包独立的大量批零销售及相应的劳动组织任务；然而每人的收入分配以及劳动保障由总公司内包独揽的一种创新营销模式。

2、宗旨：促进高速营销流通和劝业帮困；拉动消费、拉动投资；素质就业、人才创业。

3、追求：营销模式绿色无公害，建立企业遍布全国的终端营销管道，保证企业长期持续地不停摆健康成长；劝业帮困为社会添加饭碗，就业援助为自己增加收入；力争部分员工一年进入中产阶层都有劳保，力争在一年内建成千城营销管道集群作战且都能互动。

4、倡导：1）零售是根，2）组织是树；3）自动奋进，4）八荣八耻。

二．绿色分销的主要三个理论

1、口碑营销到最终消费者

主要依靠面对面口碑相传的亲情关系传播力量，运用倍增法百万人的“人海战术”，强力地推动产品，畅销到营销网络外部的最终消费者手里，而不是虚假地卖给还要企图干销售的所谓的消费者手里囤货；是赚富人、贵人、和真正使用这些商品人的钱，而不是先来者赚营销网络内部后来亲友们的血汗钱。只有在商品被最终客户使用，才能形成真正的生产力而不断地繁荣经济。

这个理论已经由龙教授在2007年元旦发表过：直销传销鉴别要点——有无“最终”二字。

请您点击：/Article/Class6/lgd/200701/13078.html

2、分配还来自于非劳动剩余价值理论

价值是在客户使用商品后才真正体现，存储或囤货不算是流通实现了真正的价值。

绿色分销还认定：运作中普遍存在着非劳动贡献——生产要素带来的功劳也要参与分配，而且分销人还会产生剩余价值。分销商为了获取剩余价值的最大化，就要利用总公司在各地设立的法人地位，阳光下公开大量吸招劳动力分销就业；必须要经过素质就业，强化培训出合格的当地人力资源，领导管理他们真正零售给最终使用者后才产生剩余价值，人人都成为生产动力和财富来源；创造性的这种组织劳动要素的波浪效应至全国各地的功劳：我带出徒弟、他带出徒孙，让更多的人接到信息——受到教育——获得工作——拿到工资——改善生活；扶助一个人创业，将带动一批人上岗。这种越来越广泛的贡献虽然属于非自己直接劳动的功劳，它将与直接劳动或金钱物质资本的投入一样，也可分享分配到长期的企业利润——由劳动要素带来的价值和剩余价值，而不需要穷人一文钱的投资或创业资本。

这个理论已经由龙教授在2006年五一劳动节发表过：除按劳取酬外,也可通过生产要素分配收入一文，请点击/Article/Class6/lgd/200605/8708.html

还请您点击/Article/wewe/200605/7777.html看到2006年五月26日胡锦涛主持政治局会议 研究改革收入分配制度指出：要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持各种生产要素按贡献参与分配。

3、劝业帮困——建立起自己和别人共有的财富生产基地

让社会对弱势群体充满爱心与温暖！树立正确的择业观念，提高就业能力和创业能力；实现社会主义的联合劳动、共产主义的快乐劳动；零售是根，组织是树；鼓励劳动者素质就业，自谋职业，自主创业。分销人生活工作在阳光下，帮千千万万人获工作、让家家户户有生活来源，贵人扶助弱势群体、让人人分享到改革成果；并能建立起财富生产基地，从而积极者在不投资认购产品、不要先充当消费者的条件下，进入中产阶层而小富。充分地就业，可安居乐业，反过来又会提高无后顾之忧的大胆消费；工商、公安就会支持您这样地多多做好事，而不是去生产难民和制造毒瘤。

这个理论已经由龙教授在2007年8月23日发表过：劝业帮困——绿色分销的宗旨。

请您点击/Article/Class6/lsfx/200708/18009.html

三、绿色分销基本架构和特征

三网合一：国际（互联）商网（天网）

　　　　　　 专营（便利）店网（地网）

主动（推广）员网（人网）

双层经营：（中华人民共和国宪法第八条：“统分结合的双层经营体制”）

①先店铺统领阵地经营；

②后社区分散人网经营。

前店后校：无校不成店，有店必有培训师。培育终端，终身学习型通道。绿色分销特别重视系统地培训教育，是因为要适应我国人民就业创业素质低下的需要。

底薪劳保：免费岗前培训，实习合格后要签订劳动合同、有固定整数底薪和浮动的奖金，并报送当地劳动局备案，完成工作任务达标者按国家规定办理劳动保险。（具体报酬金额和标准暂不在网上公布）

三六渠道：为了确保零售是根，创有三十六种分销小渠道促销。（暂不在网上公布）

小代理制：取消省、地、市、县多层次代理提成，总部一杆子最低厂价批发管到终端。

六高支持：高科技平台（个个会电脑、人人配网页，精英配戴演示机）
高素质提升（素质就业、技能培训、自主创业、持证上岗）
高激励机制（有自动摧人奋进的成长系统和公平正义而刺激的分配制度）
高拼搏分队（八家理论武装、十个魅力展现、集体荣誉互助、组织是树）
高品质产品（国字号、系列全、有卖点、需求广、聚人气。）
高收入报酬（有固定底薪加浮动奖金，更强调办理劳动保障和多项福利）

八源整合：①资本＋知本刚柔优势互补；

②需方＋供方阴阳利益同体；

③有形＋无形异业多元结盟；

④北京＋地方的精品共销；

⑤虚拟＋社区的立体市场；

⑥内贸＋世贸的全球分销；

⑦集中＋分散的高速通道；

⑧商店＋顾客的共同经营。

分销十化：……

十五系统：一、 分销的十大知识　 　二、 自律的法规条例三、 先进的企业理念 四、 科学的报酬制度

五、 高尚的三大文化六、 丰富的公关宣传七、 多种类教育培训 八、 多元化产品市场 九、 最终的消费客户十、 第三方物流配送十一、天上网站十二、地面区店十三、人间集体十四、卖单结算十五、领导管理

四、绿色分销适用对象

1．要转型出去的原“直销”企业

如果觉得保证金太高，如果觉得把握不住直销与传销的禁区，如果觉得做“直销企业”太难、、、、、、，不妨了解一下绿色分销新模式。

有些企业每年夸下海口保证年内拿到牌照，结果是三年过去了，至今连商务部的声明都没有登载出；网络的忠诚度不断降低，业绩下滑，或到处挨打又防不胜防；某些地方官员保护力量是有限的，也许哪个城市的公关没做好，公司一卷入涉传事件中，崩溃就在霎那间；到那时这些官员推卸责任比谁都快，或者在万不得已的情况下，您还会成为他们丢卒保帅而抛出的一个卒子，成为别人高升的一步好棋子。近年来十余家中外大型的倒霉的“直销”企业，不都曾高调亮相过吗？可是现在呢？有的成了阶下囚，有的被公安部通缉而在逃，有的躲起来隐居，有的在硬撑发牢骚却惶惶不可终日；其实，他们绝大多数都是非常有本事、有胆识、有超强的领导管理组织能力，而且为人多半都有良好的品质，遗憾的是他们选错了一个模式、选错了道。

企业家都有伟大而长久的宏远理想，都不希望现在创立的基业毁于一旦，那么唯一的道路，就是遵守政府法规、走符合中国国情的道路；识时务者为俊杰，历来都是“顺之者存，逆之者亡”，不要老存在侥幸心理。让我们的思维跳出难以进入的红色直销、远离违法的黑色传销，考虑考虑、了解了解绿色分销。也许就会感到豁然开朗、柳暗花明又一村。新生事物往往会受人疑虑，就看我们的睿智！

2．希望介入直销但又顾忌重重的传统企业

高额的宣传费用、艰难的通路建设和维护、越来越难以控制的已经长大起来的大小代理店点、讨厌市场中的串货和降价行为，难以回收的资金、越来越猖狂狮子大张口的终端……，企业期盼开拓新的能倍增的营销渠道。他们很想突破传统营销模式，又怕闯进传销漩涡，又不愿接受直销的约束，请了一些江湖郎中，几乎堕入传销泥坑而大呼上当。是否考虑采用投入少、速度快、市场能自动倍增、又不要依靠摆平关系才能生存的绿色分销模式。

3．有上千个势力雄厚的网络实体

很多网络领头拥有上千人以上的队伍、以及可随时指挥操控的终端管道。他们有责任心、有值得属下信赖的权威号召力量、有领导管理操盘的经验和核心骨干；他们并不缺乏可利用的营业执照、几十万启动资金和有特色和利润空间的好产品，只是不喜欢玩企业那套麻烦系统，他们已习惯于带领团队从事直销铁道游击队的灵活自由的生活。

然而今日的现实大不一样了，很难找到可心的企业依靠，一不小心自己就进入了公安的传销骨干份子数据库，例如女中豪杰20万人的领袖G姐是我们的好同志，我们还都住在北京同一个区，她的D老师还是一个挺好的诗人，结果团队在一夜之后就崩溃了，她俩呢？辛苦打造的基础立即全部失去。还有另外一些老板心肠十分那个！等你拼命创建起团队壮大之后，他就开始推完磨要杀驴了，老板要独吞你的网络果实找茬把你赶走。

所以有明智的精英，就应该想到要为自己成果负责而要自立山头创造出自己的事业。

或联合精英共创一个能合法、合理、合情的可持续发展壮大的光明大道，尽早告别肯定短命的传销模式。既然劝不动老板和操盘手，您就先跳出来，后来的都会被您收编而快速壮大弟兄们，商场也如战场，倍速年代勇敢者胜，本站与你并肩同行在国家提倡的：直接面对最终消费者，靠卖单销售致富，而不是靠骗人的买单消费致富。

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