超级成长
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- ·非常感谢站长交流,个人觉得企业与团队的强弱态势是相对的,而且是变化的,这主要取决于双方的发展现状和需求。刚开盘或开了几次盘都没有做起来的企业面对曾经取得较大市场业绩和拥有销售渠道的团队会暂时显得弱势,但随着企业的营业额及利润的增加以及多个团队的相互制衡,企业往往又开始变得强势,代表着强大销售力的团队领导人往往会有“销售为王”的心理优势,其实拥有生产,物流,产品等资源的企业和具有销售力的团队是一对利益共同体,同时也有利益分配的矛盾,当企业变得强势,一般情况下团队最终只有选择离开,这在业界并不少见。至于借团队之名向企业谋取私利的团队领导人是该收到鄙夷和谴责的。
- ·通过博客网平台相互走访是博客网存在的价值之一
- ·听说有人借团队名义向企业要市场支持费用,钱到手自己拿了。
- ·欢迎朋友们进我的博客坐坐,请点我的韩宾
- ·就事论事而已,更加人性化倾向利于经销商的制度或许正在研发中。。。
- 【原创】 【小康直销】理念值得业界推广吗
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行业探讨
曾几何时,直销被很多人宣传为中国改革开放以来继个体户,开办公司,股票,房地产等之后的财富第五波,直销行业里藏有大量金矿,甚至可以一夜暴富!吸引了数以千万计的人员参与其中。
在直销浪潮里确实有人实现了非凡梦想,定居在了更适合居住的国外城市,拥有了财富以及荣誉,也确实有人从一无所有到有车有房有钞票了。也确实有人进入到了所谓的中产阶级。
但是在我们周围也确实有相当一部分从业人员从业几年并没有太大的收获,在大会小会上总鼓吹大财富,而自己的吃穿住行却总在“装门面”似的。有人花了数十万买了一大堆产品在家,有人花光了几年所有的积蓄却并没有改变生活现状,所以在喧嚣的直销界总给人留下“表面光鲜”的印象。
2007年底,太阳神直销事业部总经理张鸣先率先提出“小康直销”理念:直销员年收入西部地区4万,中部地区6万,东部地区10万。这个理念在业界引起了广泛的关注,也在本博客网探讨过。支持者有之,反对者有之,中庸者有之,不置可否者有之。不管外界如何看待,太阳神坚定不移的实施着这一理念,这是太阳神公司的福气,也是太阳神人的福气,甚至是直销界的福气!
五年的直销经历让太阳神有了蓄势勃发的力量,怀汉新从高峰跌入过低谷,“新太阳,新奇迹”是太阳神介入直销的口号,依靠直销东山再起展示了怀总的决心和魄力,而我觉得他最值得称道的是:传统品牌企业选择直销的勇气以及高度放权的胸怀!始终支持朱厚丞,张鸣先和杜正楠三部马车的决策!老板放权,管理团队的务实稳健,稳定地把控着公司与直销团队或者网头的利益平衡点,低调踏实的小康直销等夯实了太阳神的直销基础,在浮躁的直销界算是站稳了脚跟!而这用了刚好五年的时间,相信太阳神的20年发展规划,下一个五年计划,2010年的485计划都会逐个实现,而这一切的主要根本点是:小康直销!而非年入百万,千万的画饼。
小康直销顺应了国家的三步走战略,具有强大的民心基础!
小康直销让多数直销员可以抬头做一名快乐务实的直销员,也可以成就少数直销精英实现财富自由的梦想!
小康直销可以让直销员象一名企业员工一样无忧生活(张鸣先在五周年庆典大会上公布的数据:太阳神直销员收入平均已经达到3075元/月)。
小康直销可以让更多的基层创业者有钱消费产品,获取更多的产品带来的实惠,而这会极大的增加业绩从而增加企业的运作和研发资金,也会增加部分直销员收入,形成良性循环。
大量的小康直销员产生后会极大的增强从业者的归属感和荣誉感,也会更大的改变其他行业人员、媒体、政府等对直销行业的看法。甚至会正面影响国家职能部门对行业监管的决策。
小康直销员的增加同时也会给国家、当地政府带来更可观的税收。