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• ·2010年03月
• ·2010年02月
• ·2010年01月
• ·2009年12月
• ·2009年11月

• ·非常感谢站长交流，个人觉得企业与团队的强弱态势是相对的，而且是变化的，这主要取决于双方的发展现状和需求。刚开盘或开了几次盘都没有做起来的企业面对曾经取得较大市场业绩和拥有销售渠道的团队会暂时显得弱势，但随着企业的营业额及利润的增加以及多个团队的相互制衡，企业往往又开始变得强势，代表着强大销售力的团队领导人往往会有“销售为王”的心理优势，其实拥有生产，物流，产品等资源的企业和具有销售力的团队是一对利益共同体，同时也有利益分配的矛盾，当企业变得强势，一般情况下团队最终只有选择离开，这在业界并不少见。至于借团队之名向企业谋取私利的团队领导人是该收到鄙夷和谴责的。
• ·通过博客网平台相互走访是博客网存在的价值之一
• ·听说有人借团队名义向企业要市场支持费用，钱到手自己拿了。
• ·欢迎朋友们进我的博客坐坐，请点我的韩宾
• ·就事论事而已，更加人性化倾向利于经销商的制度或许正在研发中。。。