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【原创】 近代营销模式的几次革命

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大多数人都有一份朝九晚五的工作，而努力工作所得到的收入却只有维持生计，而大把的钱却被企业主拿走，贫穷的人为有钱的人工作，而贫穷的人的子孙也为有钱人的子孙工作，一代接着一代，除非你能打破这个窠臼，历史告诉我们，如果我们想变得富有就必须拥有自己的事业，但拥有自己的事业又谈何容易？这样的机会对于普通人来讲就越来越难，而每当历史发生重大的变革的时候，就预示着新的机会产生。

  第一次，19世纪70年代第二次工业革命用机器代替了手工，各种产品大量产生，加速了广告行业的发展，可以命名为大广告营销时代。

  第二次，1961年，雷-克罗克270万收购麦当劳，1962年卖出10亿个汉堡，2002年1000亿。麦当劳超速成功的连锁经营模式，代表了第二次营销革命。

  第三次，20世纪40年代，犹太人卡莎尔-贝利，美国人李-美停格尔创立了多层次直销。70年代过去了，直销遍布180个国家。到2011年，全球直销营业额1170亿美金，从业人数5000万左右。

  第四次，1991年，INTERNET互联网应用于商业及各个领域，刚开始并未被人们看好。发展至今，网上购物第四次营销模式的革命对以往所有营销模式产生了颠覆性的影响。第一百货----王府井年销售额150亿，新光天地百货年销售额60亿，百货业平均年销售额50亿。天猫网上商城2012年11月11日光棍节一天销售额191亿，一天相当于百货业3年的营销额。

  前四次营销模式都是站在生产方，思考方向是，如何让更多人知道？如何卖出去？如何卖出更多？如何卖的又快又多？都没有解决顾客的忠诚度问题。想要持续留住忠诚老顾客是必须站在顾客一方思考的。随着厂家竞争的日趋白热化，中间商由于更贴近终端顾客，反而逐渐占据主动。国美苏宁的平均利润6%---7%，生产商平均利润只剩下1%---2%。在如此残酷的态势下，生厂商只能不断降低产品成本以求自保，导致顾客买到手里的产品质量越来越差，但价格却居高不下。比如冰箱过去那是铜管，现在都不用了。价格却没有下降。直销公司更是以高出同类产品平均5到6倍的价格在市场上兜售所谓优质产品，的确直销产品都有独特很优质，但昂贵的价格让顾客不会持续购买，昂贵的价格是直销公司的死穴。所有直销公司都把业绩压力和资金周转压力统统转嫁给那些幻想发财的直销商。直到今天，互联网把供需双方的信息彻底透明化。终端客户越来越聪明，可选择性的越来越多。终端客户的需求水涨船高。在今天严重供大于求的市场前提下，供需双方的博弈。市场已经由卖方主导全面进入买方主导。终端顾客需要更低的价格，更高的品质，更便捷的服务，而且要求和供方平分利润。在这样的时代背景下--------

   第五次革命开始了。。。。也预示着财富的真正创造者--消费者可以参与到财富的分派当中。

   1971年成立的星巴克，1984年成立的戴尔，1995年成立的美乐家，在维基百科被称为，CDM消费者直购。一句话就是，真正没有广告和任何的中间环节。凭借优质的产品，最合理的价格，最大限度的回馈忠诚老顾客。目的就是，不断增加并长久留住老顾客，通过累积老顾客逐步扩大市场份额并永远保证稳定正成长，3个分公司都已经做到了并都已经成功了！

   这是一个崭新的概念！CDM的目的是，不断增加并长久留住老顾客，通过累积老顾客逐步扩大市场份额，并永久保持正成长。美乐家CDM模式在美国成功了，并成为业界第一名，可见CDM的先进性。那我们这些与美乐家合作的会员就会100%跟着公司一直正成长，如果是真的听明白了，美乐家就是值得你经营的事业机会。当趋势来临的时候，任何人都无法阻挡。

   星巴克，戴尔是普通人无法加盟的。而美乐家只需要换掉家里的日用品，做一个持续的忠诚会员，就有机会把握住第五次革命，愿我们共同创造美好未来。


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