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一年前，徐之伟说：“隆力奇做直销，不是想从‘直销’里得到什么，而是要给‘直销’带来一些新东西。”在我看来，这句话代表了徐之伟率领隆力奇进军直销的根本态度。

这一次，徐之伟说：“要让直销因有隆力奇而不同。”这句宣言的力度明显增强了。因为徐之伟已经对隆力奇如何做直销有了一个思路。并且，徐之伟想把自己的思路从隆力奇一家企业逐步推广到整个行业，为此，他将不遗余力，坚持到底。

近期，徐之伟常常把直销行业同IT行业进行比较，把隆力奇与阿里巴巴网站进行比较，比较的重点在于两个行业的消费者对于负面问题的态度以及处理方式。徐之伟发现，阿里巴巴的会员遇到问题都会按照一种相对规范的模式来维护自己的权益，通常不会把矛盾放大；而直销行业的消费者（经销商）遇到问题则非常容易爆发，把事情越闹越大，最终导致消费者、企业和行业都陷入一轮负面新闻。

徐之伟认为：一个负面新闻频发的行业是政府难以放心的。

徐之伟同时认为：与其他行业相比较，从业人员的素质普遍低下是直销行业声名狼藉的元凶。

基于以上的比较、分析和总结，徐之伟对于隆力奇如何做直销有了“一个认识、一条思路、一种实现方式”。

一个认识：中国直销行业的根本弊病在于从业人员的素质普遍低下。

一条思路：普遍提高直销从业人员的个体素质。

一种实现方式：正本清源，同样利用直销的倍增和复制，自上而下地传播正确思想，逐层复制从业道德和言行标准。

徐之伟认为，直销企业努力创造就业、少捅娄子，就能获得地方政府的支持；直销企业共同努力减少行业难民，政府才能放心这个行业并给予更宽松的政策环境；要想实现以上两点，必须提高从业人员的素质；而未来直销行业的良性发展之路，也要靠高素质的从业人员去创造、去实现。

目前徐之伟首先在隆力奇引爆了自己的思路，希望通过实践来验证自己的思路。

接下来，徐之伟想借鉴传统日化行业的协会模式，倡导成立“民族直销企业协会”，每年举办一次研讨会，凝聚一批民族直销企业集体探索行业发展之路。

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