隆力奇黄华
个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·分配规则决定财富分布曲线,画出曲线来,一目了然,优劣数据会说话。数学问题不用数学方式评定,在直销界真的是怪事。
- ·消费最恨的是冤大头,所以消费产品性价比高,保证消费投资增值,存钱不如存物,抵消通胀损失。 不管赚多少钱,回本之后才是赚,不管是消费还是投资,落袋为安,所以,要保证工作简单,最小工作量尽快收回投资并赚到钱满足消费。 投资最担心的是赔本,不是人人都适合,所以,必须有退出机制,参与自愿、退出自由,退出时按约定增值返还,不能让参与者亏本。 其实人最关心的是长期稳定的工作,所以,保证每月6000元以上收入,比虚饼解决实际问题。 网络分配,核心就是我为人人,人人为我,所以,鼓励按劳取酬、多劳多得、效率优先、互帮互助、合作共赢,靠机制和制度实现平衡与和谐。 至于阳光下运作遵纪守法,符合市场规则和劳动法规定,以人为本帮扶弱者,恶法也是法,不能在形式上给权力寻租灰色执法制造口实。 就目前传销禁止条例没取消之前,形式上就不能有网络口实,所以,矩阵置换线中藏网技术,从根本上解决了灰色执法问题。 画不出网络图就挑不出骨头,这就是矩阵置换线中藏网技术的高明之处。 本人不说大话空话,做不到不说。
- 【原创】 [网络直销人]湖南隆力奇黄华:隆力奇谋求之道
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企业动态
[网络直销人]湖南隆力奇黄华:隆力奇谋求之道作者简介:黄华先生是隆 力 奇聚德国际空降部队核心领导人,资深的网络直销实践与理论专家、金牌讲师、高级培训导师、直销媒体专栏撰稿人、网商教练、E化直销创业导师、健康保健养生顾问、拥有多年直销运作经验、擅长于直销团队建立、人才培养与系统打造。黄华先生坚信一定可以培训出大批的直销人才,同时有能力帮助伙伴通过直销改变自己及家庭命运,获得财富增长,实现时间、心灵、财务自由。黄华先生真诚结交天下有创业梦想的朋友一起成功!有缘合作,黄华先生一定会全力以赴帮助您快速获得成功! 详情请咨询隆 力 奇聚德国际空降部队黄华老师QQ:1967951510 TEL:15874332515咨询请百度或谷歌或搜搜或搜狗或360直接搜索:湖南隆力奇、湘西隆力奇、隆力奇黄华、网络直销人便知分晓。
中国日化行业市场竞争时代越来越激烈,已经进入了市场白热化、高效模仿、跟风、同质化时代,无论是市场渠道纷乱、价格战、产品质量问题、营销手段同工之处等,这些都是市场上模仿跟风和炒作的主要手段,就连现在的市场细分化也越来越明显,日化品牌占领渠道也将细分化,市场份额也慢慢缩小,日化品牌随之竞争的压力和渠道的挤压难以有作为,众多日化品牌都在玩出各种营销手段推广产品,但是,有没有效果?对于众多品牌来说,他们当之玩出各种营销手段的时候,都是临时的促销对策,只见短期的上量效果。在市场后期,日化品牌的销量又怎么提升上量呢?例如,作为在市场上一直受欢迎的隆力奇品牌,它走的路线是多元化的,一直在市场上名响天下,在日化营销界,都是比较受重视和被看好的日化品牌,隆力奇的成功来源于它的“蛇制品专家”差异化定位,品牌才能顺利走到今天。
事至今,商场如战场!皆知,“谋求生存之道,无备者,悔之败,备战者,过之胜”。
当时,隆力奇推出了蛇油膏、SOD蜜等系列产品在日化市场的崛起,在本土市场上得到了市场的验证,成为了一个比较有国际竞争力的品牌,也是能和外资品牌得以抗衡之一的本土品牌。隆力奇主要益于系统差异化的品牌定位出击,以“高品质、低价格、全覆盖、多促销”的灵活性的实战战术路线主攻,以“农村包围城市”的精准战略布局重点切入,以KA渠道、超市精品店等渠道,一步一个脚印,步步为营。在这样的竞争态势下,隆力奇就这样慢慢吞下了市场,以点、线、面全覆盖拓展市场,占领了中国市场渠道的半壁江山,成了本土日化品牌中的一股强胜力量。
破瓶颈谋创新,发展专营店之路
时至今日,隆力奇再次发出日化行业最强音,企图是想划分日化专营店渠道版块的发展战略,谋求创新发展。斥资3亿进军专营店渠道市场,隆力奇为何这样做呢?很多人都认为,从商超、出口、直销、专卖店的市场渠道挤压和竞争激烈之下,隆力奇的发展模式似乎越来越多元化,然而,专营店是隆力奇根据市场竞争之下所看到要发展不可缺少的重要命脉渠道。
资料显示,据悉,隆力奇预计在未来向全国5000家专营店开辟专柜,在隆力奇看来,不采取自建终端渠道形式,而是选用了与经销商合作的运作模式,即在经销商已有的专营店中设立专柜,这样的操作模式推广起来比较快些,而是用经销商现有的充足渠道资源全部复制进去操作,隆力奇以统一的运作模式进行复制操作,这样做起来很容易,经销商也很有信心。
[网络直销人]湖南隆力奇黄华认为:隆力奇多年的品牌沉淀和市场渠道都有扎实稳健的基础,发力专营店渠道更有一定的销量突破,在渠道创新和新的营销模式之下,隆力奇更有自信把专营店铺开,而且,非常重视对合作的经销商重点扶持和协助,原来的经销商推隆力奇产品也将得到厂家支持下,隆力奇在专营店中也慢慢成为主推产品,联手专营店大大提高产品的销量和品牌的知名度,无论是在产品品质、产品陈列、教育培训、促销策略、品牌建设、销售政策、经销商扶持等,隆力奇都重点去操作好这项系统工程。
对此,在市场渠道上,隆力奇所抓住的专营店渠道都是能快速抢占渠道,占领市场份额,成为一个真正的民族品牌。
进军专营店,KA渠道不会退出
有人问,隆力奇进军专营店,会不会退出KA渠道?笔者认为;隆力奇是绝对不会退出KA渠道的,因为KA是隆力奇的救命稻草。
当年,隆力奇就是以KA、超市等渠道作为主推的渠道,而这些渠道就是隆力奇当年抢占风头和占有市场份额的主要来源,也是能与外资抗衡的品牌之一。当宝洁、联合利华抢占KA渠道之时,众多日化品牌都力不从心、坐视旁观,唯能与这些外资抗衡的就是隆力奇可以堪击耐打,其余的众多本土日化品牌都是不堪一击。
于此,隆力奇以“高品质、低价格、全覆盖、多促销”的灵活性的实战战术路线主攻,在市场上寻求了突破,得以上量。在传统的销售渠道中,隆力奇还是占有优势的,比如渠道销量方面来看,大型KA占有50%、中型商超占有20%、小型的销售网点占有30%的等销量,毕竟在KA、商超渠道中运作都很成熟,产品销量一直都很稳定,消费者都是用的比较放心。
隆力奇灵活的战术优势:
高品质——重点以产品质量为生命为第一线,做到满足消费者的高品质产品。
低价格——以物美价廉的产品满足消费者,以低价格定位服务大众。
全覆盖——注重多元化渠道为主,抢占市场渠道,快速占有市场份额。
多促销——在传统的销售渠道中,以吸引主题多搞促销活动吸引消费者购买,拉动销量。
隆力奇的多战术优势以取得市场认可,在KA、商超渠道中都是强有力量的本土品牌,在多年的市场沉淀中,有了市场基础,成熟的运作模式和市场经验,足以进入专营店的发展契机是不可缺少的。进军专营店渠道可为是隆力奇业务发展和抢占市场份额的必要条件,在后期的发展上,无论是渠道优化、创新模式运作、团队运作、售后服务、教育培训、产品陈列、营销策略等也好,这一整条输送链是不能断开的,如果中间一个环节跟不上,对品牌的发展大大都有影响。
在中国日化行业的竞争里面,各个日化企业都在发展专营店渠道,都在抢占市场终端,都是在建设专营店,在如此有前景的渠道,谁要能先抢占渠道、抓住终端市场,抓准消费者的需求,那就是终端王者。
无论是隆力奇还是哪个日化品牌,希望在日化专营店渠道能抓好,根据自身的特色定位、价格定位、品牌定位、市场定位必须要抓好,我们也看到了隆力奇的成功也抓住了专营店这个系统去运作,希望它在这个渠道中走得更顺利,做得更长久,做强做大。
随之市场的激烈竞争,如果品牌的输送链跟不上,那品牌很难以发展下去,甚至慢慢被市场淘汰或遗忘,隆力奇在多元化渠道时代中,将在这伟大的系统工程中做得越来越细化,在未来的专营店渠道发展中,隆力奇将迎来一个新的未来发展时代。
备注: KA即KeyAccount,中文意为"重要客户",重点客户, -对于企业来说K/A卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等 三方面的大终端。 国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆等, 或者-区域性零售商,如上海华联、北京华联,深圳万佳等,都是企 业的K-A卖场,随着传统销售渠道的委缩,KA大卖场越来越受厂 家重视和-亲眯,而现在行业竞争的十分激烈,企业是大大小小,林 林种种,而-大的KA卖场在企业的地位越来越高,所以进KA大卖 场销售是企业必须-面临的问题。
一夜顿悟胜过十年寒窗苦读!一条管道胜过百年财富积累!一个观念胜过一世绝世修炼!一次机遇胜过一生终生追求!只为成功找方法,不为失败找理由!大趋势孕育大商机,大商机可遇不可求!改变命运靠机会!相信比怀疑多了一次机会!今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。可大多数人却死在了明天晚上,看不到后天的太阳。认识我,您的人生从此更加精彩!机会在于选择,命运在于把握,人生因选择而更加精彩,生命因选择而臻于至善,快乐源自心灵的选择,学会选择现在开始!全国招商 QQ: 1967951510
别人在犹豫时,我们迈出了第一步。
别人在观望时,我们取得了初步成功
别人想做时,我们已经富有了!
任何行业,
先知先觉为成功者,
后知后觉为跟随者,
不知不觉成消费者。
即使你不相信,奇迹也会发生;
即使你不等待,明天也有黎明;
即使你不承认,商机依然存在;
即使你不参与,成功仍在继续;
不如一起携手,财富共同拥有;
一定要牢记:人生最大的浪费是犹豫,成功最大的障碍是怀疑
面对一个新生事物,要看其主流是否造福社会和人民,如果造福社会和人民就要任其发展,与这相抵触的法律、法规、要加以修改,为其让路。
相信是成功的开始;坚持是成功的终点;成功是送给有准备的人;成功是送给有付出的人。不一样的想法就会有不一样的选择,不一样的选择就会有不一样的结果。真诚希望有见识、有格局的精英人士与我交流,让我们共同合作,携手共创人生辉煌!人世间一切的财富都是坚持梦想不懈努力的结果!
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