个人资料
智诚
【微信号】：qq437542496
文章数量：121
点击人次：567661
存档
最新评论
- 【转载】 【产品策略】新品上市三要点：用新品助力企业持续发展，需注意些什么？
-
品牌运营
如何持续不断地打造新品？在这个过程中应该注意些什么？是中国这个阶段的企业不容忽视的问题。因为，产品是有生命周期的，靠一两个产品崛起的企业，如果没有持续打造新品上市的能力，不断吃老本，很容易出现：“企业的生命周期等于产品生命周期的状况。”本文针对企业新品上市，提醒企业在新品上市过程当中需要注意的那些事。
一、各方配合、广开言路、打开新品思路
新品上市的第一步是要有新品上市的点子，企业在获取新品上市的点子的时候，最重要的要广开言路。
首先对内，应当发动各部门提出新品开发的点子，尤其是研发、市场和销售这三个部门。研发部应该从技术发展的趋势角度提出新品开发的想法。市场部应当从消费者的角度提出自己的观点。销售部应当从渠道方面提出自己的创新意见。
对外，要广开言路。组织商业竞赛、开设新品点子有奖征集邮箱，都是很好的做法。
二、一步一脚印、逐步降低风险，提高成功率
好的新品上市不是一蹴而就的，而是一个一步一个脚印的过程：
（1）有了好点子，我们要进行初步的基于二手资料的可行性论证。
（2）论证通过了，要专门立项将点子落实成产品设计，并基于这些产品设计（产品的概念、主视觉元素等）通过消费者测试等各种方式进行确认。
（3）各参与部门确认没问题了之后，要开始新品的制作过程（包括内容物、包装、整体沟通要素），将样品拿出来之后也要通过测试的方式进行各式确认。
（4）这个之后才是上市计划的实施：市场部开始进行媒体沟通、购买广告等；销售部开始和经销商进行卖进沟通；生产开始排首批生产的计划；财务进行各式测算。
（5）以上这一步没问题了之后，才是上市启动。
（6）上市之后，我们还要跟踪一段时间，以期对新品进行评估并针对性地进行调整。
如上的每一步，都是逐步降低风险的过程，防止了一个新品一下子就“拍”出来，做出来导致的各式风险。
三、各司其职、上市测试
新品上市不是某个部门的工作，更不是某个个人的工作。它是一个协同运作的过程。
在这个过程中，一起负责新点子的提出，然后研发负责内容物的研发、生产负责生产可行性论证等生产相关的事宜、市场部负责消费者测试等相关事务、销售部负责渠道沟通等各式问题、具体的财务测算是由财务部来得以完成的。各部门在这个过程当中，各司其职，协同运作。
整个过程当中，不断的测试是保证整个上市成功率的法宝。在概念提出、产品样品制造、新品上市外部沟通等各个环节，要通过测试，用数字说明整个可行性，而不是主观臆断。
如上：广开言路广泛征集意见；将新品上市分成各个步骤，一步一个脚印；各司其职，协同运作，并利用测试每一步确认结果是新品上市的重要要点。这三个要点，是企业欲用新品助力企业持续发展，需注意的那些事情。文/林子力 和君集团合伙人
评论（0）
点击次数（5312）
评论（共0条评论）