日晖全球总裁熊和平：目标是教美国人做直销

很多经销商担心公司平台的稳定性，这无可厚非。毕竟我们中国是泱泱大国，加上人上百种，形形色色，想法多，事儿也多。之前，由于市面上无数小公司充斥市场，加上的确有很多人受到过伤害，产生“一日被蛇咬，十年怕草绳”的结果可以理解。

那么，日晖到底能做多久，值得我们坚持到底吗？

    （备注：以下是直销中国网特约撰稿人、著名作家张晴采访日晖国际全球总裁熊和平的摘录，供同仁参阅及思考。）

    熊和平先生为日晖国际全球总裁，中国直销界传奇人物之一，中国本土直销培训大师之一，2004年首届亚太直销系统华人50位卓越领导人之榜首。自大学神圣的讲台进入直销风雨12年，率领百万团队，主训过200余场成功潜能系统培训，打造出上千位百万富翁。现为日晖中国大陆市场第一人。

　　关于日晖公司的问答：

　　张晴：您好熊老师，请您在百忙中回答我几个问题，有的问题可能比较尖锐，谢谢您！很多人都说日晖没有一点名气，请问您为什么选择这样一家大家都不知道的公司？

　　熊和平：日晖是中国十大外资转型直销企业，名气已经很大了。

　　张晴：作为一个中国人，就应该选择内资公司，许多人都认为，如果选择外国公司，就是不爱国的表现，请问您怎么看待这个问题？

　　熊和平：中国进入WTO，是开放的经济，企业无国界。

　　张晴：选择日晖一年多，您最大的感触是什么？

　　熊和平：日晖知道怎么做直销。

　　张晴：目前直销公司的开盘与崩盘，成为中国直销业十分壮观的一道风景，您认为日晖的寿命有多长？

　　熊和平：这些公司乘中国直销开放之机，在进行炒作，没有长线思想，日晖是很认真的在做直销，按照日晖公司的战略格局，我们至少可以在全世界做60年。

　　张晴：60年？您是怎么算出来的，依据是什么？能否简单透露一下日晖的战略格局？

　　熊和平：安利快60年了。日晖的战略格局是：以中国人才支撑国际市场，以国际资源激活中国市场。

    张晴：听说由您创始的日晖121国际系统，在一年多的时间里，打造出了3位千万富翁和100多位百万富翁，请问这是真的，还是在肆意炒作？

　　熊和平：这是成绩！

　　张晴：既然121系统如此厉害，能否谈谈121系统的不败内涵？

　　熊和平：121是一个简单的数字，是最简单的格局。我们都知道在军队里的新兵训练营，新人喊得最多的就是“1—2—1”这几个简单与重复的数字。这是从数字上揭示“1—2—1”的内涵。又打一个比方，电信局的查询有“121”台，好比“气象预报”，能够通过简单的词组，预报未来的动向与格局，什么时候打雷、什么时候下雨，一个系统的核心在于他知道什么时候该做什么样的事情，从思想与运作上整齐、协调、一致。还有2005年12月1日《中华人民共和国直销管理条例》正式实施，这是中国直销迎来春天的日子，这样一个121，是谁也没有想到的，它是太多偶然中的必然，仿佛冥冥之中自有定数。日晖121国际系统与其他直销系统最大的不同之处，就在于我们作为带领过中国最大的直销网络团队的系统，拥有一大批曾经和已经成功的团队领导人，我们强调的是“成功复制成功”。

　　张晴：121系统的理念是什么？

　　熊和平：紧密跟随日晖公司发展，融汇正确消费观与创业观，通过培训，在中国培养出一大批充满正面肯定、积极奋斗、自信乐观、真诚守信的直销专家，打造中国最富有的直销商团队。

　　张晴：您能简单谈谈121系统的特点吗？

　　熊和平：我们121系统显著的特点就是：121教育系统的人员构成多为“教师”等大专学历以上的从业者，将高等教育人们的特质发挥得淋漓尽致。有影响力的老师都是带团队和做业务出身，实战能力极强是他们独一无二的优势。我们重点培养的是五大人才---心理学家、管理专家、演讲专家、公共关系专家、战略指挥家。我们要求，日晖121系统的讲师，都必须是全球总裁、网络领袖和实战专家。

　　张晴：在您看来，一个卓越的网络领袖应该具备什么样的素质？

　　熊和平：优秀的网络领袖是思想素质、文化理念都比较卓越的人才，他们不仅是前面提到的五种“家”，还是身肩责任的大写的“人”。换句话说，一个卓越的网络领袖，首先应该是做好“人”和责任感，要讲真话。直销虽然已经立法，但直销界依然“诚信”缺失，在一个鱼龙混杂的环境中，你一定要为你自己所说的话负责。一个优秀的领袖是能够带领伙伴成功复制成功，不但让他们赚到钱，还让他们学会发现与培养人才，造就他们敢于讲真话、善于讲实话的良好道德归宿感。

　　张晴：日晖121系统的价值观是什么？

　　熊和平：因你的存在而使你自己和周围的人得到快乐和幸福！

　　张晴：历史证明，121系统已经具备成功系统的特质，您能展望一下121系统的未来走向么？

　　熊和平: 121系统作为中国带领百万富翁最多的系统，它未来的走向，一定与日晖公司《圆爱》文化密不可分，它将与公司文化一起走向世界。每个国家、每个系统都相对独立，但直销这个行业能将其完美融合，将世界网接入中国网。

　　张晴：您现在驻守在新加坡，请问那里的直销市场和中国有什么区别？

　　熊和平：没有区别，这是为了让中国经销商有更大的发展空间。

　　张晴：您的下一个目标国际市场是哪个国家？

　　熊和平：马来西亚。

　　张晴：您在直销界已经是位成功的领袖人物了，您有没有想过退休？

　　熊和平：没有，只要我愿意，到全世界做一做直销，也是长中国人的志气，我的目标是，教一教美国人做直销！

　　张晴：大家都知道，直销的发源地本来就是美国，而您却说要“教一教美国人做直销！”这话听上去有点狂，请问是为什么？

　　熊和平：哈哈哈，是呀，这不是梦想。我就是这样，没有任何问题，让时间来证明。原因是：任何一种经济模式都需要发展，日晖公司的现代直销模式就是一种进步，而它把直销的第一站放在中国，由中国向全球辐射，“日出东方，晖映全球”，所以我们才有教美国人做直销的底气！

　　“教一教美国人做直销”，这样一句充满自信与霸气的话，从一个外在形象并不高大的中国人的嘴里说出来，听上去还真有点过瘾，由此可以看出熊和平先生与众不同的思维模式以及他立志为国人争光的精神。

　　诞辰于50年代的熊和平先生，善于学习，是他这代人身上罕见的上进，作为中国老一辈直销人，他能够主动学习电子商务，且在短时间内很熟练的上手，这不仅体现他的毅力，更重要的是，体现了一种令人钦佩的人格魅力。

　　熊和平先生有一个长期的读书计划，在直销这种漂泊的生活状态中，他无论走到哪里，箱子和房间里都会堆很多书籍，他是一个真正做到了学习不止，奋斗不息的人，他的成功格言是：“成功无它，用心而已！”

　　在这句简短的话中，“用心”两个字显得尤为重要，他的用心，体现在他心灵的方向上和良性进取的心态上，正如他时常教导团队精英们的那句话：“我们要做规范的直销人!”

　　近期，熊和平先生又提出了很值得直销专家们研究和关注的直销理论：《思考的直销和直销的思考》。

    直销，在中国的今天，除了国家法律的监管，要想完全抹去和抚平非法传销曾经在人们心目中烙下的深度阴影与伤害，就需要一大批像熊和平先生这样呼唤“规范直销人”的具有行业责任感的领袖人物和思想家出现，相信在熊和平先生一颗正直健康之心的规范引导和带领下，一定会涌现出更多敢于讲真话、善于讲实话，不懈奋斗、自信乐观、真诚守信的优秀直销专家以及具有良好责任感、道德归宿感的范规直销领袖和卓越的品牌团队。

　　由此我们坚信，中国直销行业的明天，一定是诚信的、正面的、积极的、美好的。从某种意义上看，我们更加坚信，未来中国人的国民素质，会在培养“做事先做人”的直销行业的不断规范与发展中，得到很大的良好的提升，让我们拭目以待吧！