美罗易文革：直销人需要有重头再来的魄力

　　【易文革档案】直销行业知名经销商、美罗国际中国区市场策略委员；美罗国际智慧系统F4体系领导人；曾经创办过中国直销行业的金字招牌“V21系统”。
　　从1993年进入直销行业至今，易文革已经征战直销20余年，在中国直销界留下了浓墨重彩的华丽篇章，被誉为“中国直销巨头”。
　　易文革每一次的选择都很果断，从销售健身器材到美资直销企业，再转战民族企业，每一次的转身都会创造令业界瞩目的成就，他把这形象的比喻为爬山，没登过几座山峰的人不能说自己眼光独到。行业的多年经历让他具备了独特的能力，从一个企业的领导人、制度、文化等方面他能准确的判断出这家企业能否厚积薄发，通过这些规律他可以预见到企业未来的发展轨迹。
　　在直销行业不断的跳槽会给人一种不踏实的感觉，也会危害到团队的发展。但易文革有自己独到的见解，他说：“我反对频繁的跳槽，但我也反对在一颗树上吊死。”在他看来如果一个平台如果不能实现自己预定的设想和目标，那就应该考虑改变，只有适合自己的平台才是最好的平台。但从外人来看，易文革在每一个平台上都取得了常人无法企及的成功，在这样的前提下，他依然选择离开，只能说明他所追求的理想和目标已经超出了我们能想象的范围。
　　对于事业平台的选择，易文革有两个标准，一是适合自身发展，二是承担领导责任。他把这个选择比作美国橄榄球，美国橄榄球最显著的特点就是中间圆、两头尖。易文革说，选择事业，就应该砍掉两端，留下中间最圆、最鼓的部分，目的是防止走两个极端——要么一年跳槽几家企业，要么不求变通，固守在一家企业。“人生需要规划，更需要选择，选对一次，也许就可以创造辉煌的成绩。”
　　在西方直销文化中，企业和经销商是严格分开的，企业是产品与服务的供应商，经销商只是承担分销商的职能。而在易文革的成功实践中，他更认同经销商和企业是一起开创事业的伙伴，经销商与企业之间可以更紧密的融合，不同的是企业贡献产品而经销商贡献优秀的营销能力。而原“V21系统”的创建就是在这种理念的支撑下完成的，我们也看到了后来“V21系统”极大的成功。
　　2013年，易文革加盟美罗国际。多年的打拼，他对行业发展有自己独特的理解和认识。他指出，随着获批直销牌照企业的快速增加，中国直销市场会越来越开放，未来的竞争将是以科研力量和生产基地为后盾的产品品质竞争，是人才的竞争，是企业文化根基与企业系统建设和发扬的竞争，而美罗国际正好具备这样的基础和实力。
　　为了能更好的融入企业，易文革在加入美罗国际时放弃了原有的“V21系统”，重现创立了基于美罗国际智慧系统下的“F4体系”，以期能达到与企业文化高度的统一，这是易文革又一次超越自我的挑战。